Рассматривайте внедрение ИИ как портфель, а не проект

Большинство организаций подходят к ИИ один проект за раз. Пилот одобряется, команде поручается задача, и через год появляется демонстрация и слайд. Окупил ли он себя, никто не обязан был ответить на этот вопрос.

Мне кажется полезнее относиться к внедрению ИИ так, как инвестор относится к капиталу. Любая отдельная позиция может упасть. Портфель должен приносить доход. Это меняет то, что вы требуете от каждой инициативы с самого начала: во что она обойдется, какой доход она должна принести, насколько это вероятно, когда придет доход, кто отвечает за результат и что заставило бы вас остановиться.

Последние два пункта чаще всего отсутствуют. Инициатива без владельца производит активность. Инициатива без условия выхода производит постоянный пилот. Ни то ни другое не ставка. Оба — подписка на надежду.

Дисциплина — это не предосторожность. Портфель — это то, как вы можете позволить себе риск: несколько ставок, размеренных, с известным выходом, так чтобы провалы были переживаемы и победители получали больше капитала. Организация, которая не может сказать, какие из ее усилий в области ИИ она закрыла бы, еще ничего не решила.

Человек, который авторизует трату, несет последствия после того, как анализ закончен. Это верно для зданий и фондов. Это верно для моделей.