Yapay zeka benimsenmesini bir proje olarak değil, bir portföy olarak ele alın

Çoğu kuruluş AI'yi bir seferde bir proje olarak ele alır. Bir pilot onaylanır, bir takım atanır ve bir yıl sonra bir demo ve bir slayt vardır. Kendini amorti edip etmediği, kimsenin cevap vermeye zorlanmadığı bir sorudur.

Bunu AI benimsemesini bir yatırımcının sermayeyi ele aldığı şekilde değerlendirmeyi daha faydalı buluyorum. Herhangi bir pozisyon kayba uğrayabilir. Portföyün getiri sağlaması gerekir. Bu, her girişimden baştan ne istediğinizi değiştirir: maliyeti, beklenen kazancı, bunun ne kadar olası olduğu, getirinin ne zaman geleceği, sonucu kimin sahipleneceği ve sizi durdurmaya neyin ikna edeceği.

Son iki tanesi çoğu zaman eksik olanlarıdır. Sahibi olmayan bir girişim faaliyeti üretir. Durma koşulu olmayan bir girişim kalıcı bir pilot üretir. İkisi de bahis değildir. Her ikisi de umuda olan aboneliktir.

Disiplin ihtiyat hakkında değildir. Portföy, riskin nasıl alınabileceğidir: birkaç bahis, boyutlandırılmış, bilinen bir çıkışla, böylece başarısızlıklar kurtarılabilir ve kazananlar daha fazla sermaye alır. AI çabalarından hangisini kapatacağını söyleyemeyen bir kuruluş henüz hiçbir şeye karar vermemiştir.

Harcamayı onaylayan kişi analiz yapıldıktan sonra da sonucu taşır. Bu, binalar ve fonlar için geçerlidir. Modeller için de geçerlidir.